主要提供的是服務(wù)，比如說給基金提供服務(wù)，然后基金分倉獲得收入。

內(nèi)容要增加互動、游戲的元素，一切素材也都可以被他們用來“玩”。這不僅使得他們作為生產(chǎn)者產(chǎn)出了更多的生活化內(nèi)容，同時也反向強化了他們對該類題材內(nèi)容的喜愛。

風該往哪個方向吹?那么現(xiàn)在還是進行影視投資的時機嗎?從某種角度而言，2017年布局影視行業(yè)，要比在2015年末布局擁有更多優(yōu)勢：可選投資標的更豐富、投資溢價率更低、交易價格更趨理性、電影硬件環(huán)境的存量倒逼行業(yè)發(fā)展。那些年我們錯過的超級IP頭部內(nèi)容殺手锏大文娛產(chǎn)業(yè)是距離內(nèi)容變現(xiàn)最近的地方，而擁有“頭部內(nèi)容”鑒別、制作能力和強大儲備的公司更有機會在未來的競爭中勝出。解鈴還須系鈴人，能夠擔當此任的非李彥宏莫屬。

B站買了歷史正劇《大秦帝國之崛起》，在鬼畜和彈幕的加持下，已播8集的《大秦帝國3》在B站的總播放量達到72.3萬，彈幕數(shù)累計有2萬多條。還有一類核心資源就是各類UGC平臺，用戶產(chǎn)生內(nèi)容的IP生產(chǎn)網(wǎng)站。

如此龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和較高增速，一個重要原因來自于消費趨勢的變化。

第二，年輕人在文化娛樂方面的消費會迅猛增長。很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。

傳統(tǒng)企業(yè)的倉儲叫做流轉(zhuǎn)倉，用來把貨物分配到店面，店面即倉儲。這個感覺讓畢勝很緊張，他和團隊到市場上做調(diào)研，最后得出的結(jié)論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。

從晚上八點到凌晨三點，整整7個小時，王朔與李陽，從漢語的進化一直聊到人類的起源，最后李陽突然站起來，撲通一聲跪在王朔面前，說，朔爺，我服了。”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。